IL CONTROLLO DEI COSTI: UNO STEP IMPRESCINDIBILE PER LA CRESCITA AZIENDALE
Il controllo dei costi rappresenta una aspetto particolarmente delicato del controllo di gestione.
La mancanza del controllo può causare perdite e sprechi notevoli di risorse, quindi anche la piccola e media azienda non può esimersi dall'attuarlo.
Le metodologie di analisi e controllo dei costi sono in costante sviluppo anche grazie allo sviluppo di software dedicati.
Il nostro studio, anche grazie l'inserimento di nuove e giovani energie, sta sviluppando una partnership con una software house per ottenere un prodotto a costi competitivi che soddisfi le esigenze della piccola e media impresa.
L'Activity Based Costing è una metodologia di analisi dei costi che sposta l'attenzione sullo svolgimento delle attività e dei processi.
L'approccio dell'ABC presuppone che non vi sia un legame diretto tra il prodotto realizzato e il consumo di risorse; sono le attività svolte nel processo produttivo a generare i costi, definiti activity cost pool; la loro quantificazione deve essere imputata ai prodotti sulla base di determinanti di costo o cost driver.
Condizione indispensabile per l'applicazione dell'Activity Based Costing è la presenza di un sistema informativo che permetta la raccolta, l'elaborazione e l'archiviazione delle informazioni, idoneo a misurare i cost driver della attività a costi ragionevoli.
Nel caso in cui i driver debbano essere appositamente rilevati, l’applicazione dell’ABC potrebbe risultare piuttosto onerosa.
Il software può esser integrato in un gestionale completo oppure costituire un software autonomo che fornirà dei record da importare sul gestionale già in uso o verso gli studi commerciali che seguono la contabilità.
Questo rapporto sinergico permette di gestire al meglio tutti gli aspetti fiscali e amministrativi ed ottenere informazioni fondamentali per ripensare le decisioni aziendali di carattere strategico.